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  Etude de cas concret

Formations inter-entreprises

"LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT,
ENCADRER ET ANIMER UNE EQUIPE"

Chacun sait et proclame que la vraie richesse de l'entreprise, ce sont ses femmes et ses hommes. Mais au quotidien, les problèmes et imprévus, mobilisent les énergies... le temps manque souvent pour manager.

Et pourtant combien de points techniques pourraient être résolus avec plus de motivation ! Que de meilleurs résultats pourraient être obtenus d'une mobilisation accrue de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise !

Dates Lieux
FORMATIONS 2018
"LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT,
ENCADRER ET ANIMER UNE EQUIPE"
4 jours (2+2)
2 695 € HT
1418 Mardi 10 et Mercredi 11 avril 2018 + Mardi 29 et Mercredi 30 mai 2018 Rennes
1518 Mardi 16 et Mercredi 17 octobre 2018 + Mardi 20 et Mercredi 21 novembre 2018 Rennes
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Pour tout renseignement, contactez Séverine Bailleul
(Téléphone au 02 99 83 55 00)
OBJECTIFS : Renforcer son efficacité et accroître durablement la performance de son équipe,
DGE Conseil en identifiant les comportements qui impactent la performance,
DGE Conseil en maîtrisant au quotidien les techniques et outils de management
 
PÉDAGOGIE :
DGE Conseil Échanges et synergie entre les participants, à partir des expériences de chacun
DGE Conseil Alternance d'exposés, de travaux pratiques, de mises en situation et training vidéo, pour mieux maîtriser les outils et méthodes et perfectionner les comportements appropriés
DGE Conseil Une synthèse personnalisée est remise à chaque participant
 
PARTICIPANTS : Groupes de 8 à 10 personnes
Tout cadre, encadrant ou assurant des responsabilités à titre hiérarchique ou fonctionnel
 
DUREE : 4 jours (2 + 2 jours)
 
TARIF :
2018 :  2 695 € HT par participant, déjeuners et pauses compris
(arrhes 1 345 €)

Soleil du Management
PROGRAMME DU SEMINAIRE
1er MODULE

DGE Conseil Principes et mécanismes
du management des hommes
et des équipes
 
DGE Conseil Un constat : le monde change...
et notre management ?
DGE Conseil
DGE Conseil Les 3 phases de la vie
de l'entreprise
DGE Conseil
DGE Conseil La performance individuelle et collective
 - Les ressorts de la motivation
 - Le fonctionnement des individus
et des groupes
DGE Conseil
DGE Conseil Les rôles et les règles incontournables du manager
DGE Conseil Le tableau de bord du manager
DGE Conseil Les techniques majeures
 
DGE Conseil Vision et Projet
 - Préciser un cap, une ambition
(pour son service, son entreprise)
 - (Re)mettre en conquète
une entreprise ou un service,
un individu ou une équipe
DGE Conseil
DGE Conseil L'Energie individuelle
 - Mettre ses collaborateurs
en énergie positive
 - Valoriser le travail individuel
 - Remettre un collaborateur
en confiance
DGE Conseil
DGE Conseil Les Relations non hiérarchiques
 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
 - Favoriser la coopération avec des règles claires de communication et de prise de décisions
 - Gérer les difficultés et les désaccords
DGE Conseil
Exercices pratiques

Prise d'engagements individuels
à l'issue du 1er module : chaque participant identifie l'application de techniques ou de comportements
2ème MODULE

Débriefing des engagements
pris à l'issue du 1er module

DGE Conseil Les techniques majeures (suite)
 
DGE Conseil La Communication
 - Organiser et ritualiser
une communication efficace
 - Optimiser les réunions
et instances collectives
 - Utiliser la communication
comme outil de motivation
DGE Conseil
DGE Conseil L'énergie collective
 - Les clés pour une équipe soudée
et performante
 - Séquencer le temps
 - Marquer les succès collectifs
 - Impliquer ses collaborateurs et interfaces dans l'atteinte des objectifs
DGE Conseil
DGE Conseil Le Pilotage, la Formalisation
des Missions, la Délégation
 - Préciser et formaliser les contributions individuelles et collectives
 - Mener les entretiens annuels d'évaluation
 - Déléguer et gagner du temps
 - Développer l'autonomie, responsabiliser
DGE Conseil
DGE Conseil La Formation - Action
 - Apporter un soutien efficace avant
et aprés la mise en oeuvre d'une action
 - Exercer un contrôle motivant
et formateur
 - Garantir l'acquisition,
le développement et le transfert
des savoir-faire
DGE Conseil
DGE Conseil L'exercice de l'Autorité
 - Définir les règles du jeu de
l'ensemble de l'entité
 - Remettre " dans le jeu "
un collaborateur en dérive
 - Annoncer une décision difficile
 - Savoir dire non
DGE Conseil
Exercices pratiques
Ce programme, adapté, peut être mis en oeuvre dans votre entreprise.
N'hésitez pas à nous contacter !
Suite au séminaire, pour une meilleure mise en oeuvre sur le terrain, vous pouvez faire appel à un consultant
DGE Conseil qui vous accompagnera
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