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  Etude de cas concret

Formations inter-entreprises

"LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT,
ENCADRER ET ANIMER UNE EQUIPE"

Chacun sait et proclame que la vraie richesse de l'entreprise, ce sont ses femmes et ses hommes. Mais au quotidien, les problèmes et imprévus, mobilisent les énergies... le temps manque souvent pour manager.

Et pourtant combien de points techniques pourraient être résolus avec plus de motivation ! Que de meilleurs résultats pourraient être obtenus d'une mobilisation accrue de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise !

Dates Lieux
FORMATIONS 2019
"LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT,
ENCADRER ET ANIMER UNE EQUIPE"
4 jours (2+2)
2 735 € HT
1419 Jeudi 16 et Vendredi 17 mai 2019 + Mercredi 19 et Jeudi 20 juin 2019 Rennes
1519 Mardi 19 et Mercredi 20 novembre 2019 + Mardi 10 et Mercredi 11 décembre 2019 Rennes
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Pour tout renseignement, contactez Séverine Bailleul
(Téléphone au 02 99 83 55 00)
OBJECTIFS : Renforcer son efficacité et accroître durablement la performance de son équipe,
DGE Conseil en identifiant les comportements qui impactent la performance,
DGE Conseil en maîtrisant au quotidien les techniques et outils de management
 
FORMATIONS OPERATIONNELLES :
DGE Conseil Partage d’expériences et de méthodes de travail, échanges de bonnes pratiques entre participants issus d’entreprises / organisations et de secteurs d’activités différents
DGE Conseil Traitement de situations apportées par les participants.
DGE Conseil Une synthèse personnalisée est remise à chaque participant
 
PARTICIPANTS : Groupes de 8 à 10 personnes
Tout cadre, encadrant opérationnel ou fonctionnel
 
DUREE : 4 jours (2 + 2 jours)
 
TARIF :
2019 :  2 735 € HT par participant, déjeuners et pauses compris
(arrhes 1 345 €)

Soleil du Management
PROGRAMME DU SEMINAIRE
1er MODULE

DGE Conseil Principes et mécanismes
du management des hommes
et des équipes
 
DGE Conseil Un constat : le monde change...
et notre management ?
DGE Conseil
DGE Conseil Les 3 phases de la vie
de l'entreprise
DGE Conseil
DGE Conseil La performance individuelle et collective
 - Les ressorts de la motivation
 - Le fonctionnement des individus
et des groupes
DGE Conseil
DGE Conseil Les rôles et les règles incontournables du manager
DGE Conseil Le tableau de bord du manager
DGE Conseil Les Outils et Techniques majeures
 
DGE Conseil Vision et Projet
 - Préciser un cap, une ambition
(pour son service, son entreprise)
 - Formaliser un projet stratégique
 - (Re)mettre en conquête
une entreprise ou une équipe
DGE Conseil
DGE Conseil L'Energie individuelle
 - Mettre ses collaborateurs
en énergie positive
 - Valoriser le travail individuel
 - Remettre un collaborateur
en confiance
 - Gérer son temps et son stress
DGE Conseil
DGE Conseil Le Management Transversal
 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
 - Favoriser la coopération avec des règles claires de communication et de prise de décisions
 - Gérer les difficultés et les désaccords
DGE Conseil
DGE Conseil Le Management de Projet
 - Identifier les 3 grandes étapes
 - Maîtriser les principaux outils
 - Constituer l’équipe projet et définir son fonctionnement
 - Animer l’équipe projet
 - Traiter les difficultés de la conduite de projet
DGE Conseil
Exercices pratiques

Prise d’engagements individuels
à l’issue des 1er et 2 ème modules : chaque participant identifie l’application de techniques ou de comportements à mettre en œuvre
2ème MODULE

Débriefing des engagements
pris à l'issue du 1er module

DGE Conseil Les Outils et Techniques majeures (suite)
 
DGE Conseil La Communication
 - Organiser et ritualiser
une communication efficace
 - Optimiser les réunions
et instances collectives
 - Utiliser la communication
comme outil de motivation
 -
DGE Conseil
DGE Conseil L'énergie collective
 - Maîtriser les clés d’une équipe soudée et performante
 - Séquencer le temps
 - Marquer les succès collectifs
 - Impliquer ses collaborateurs et interfaces dans l'atteinte des objectifs
DGE Conseil
DGE Conseil L’Organisation, le Pilotage, la Formalisation des Missions, la Délégation
 - Préciser et formaliser les contributions individuelles et collectives
 - Mener les entretiens annuels d'évaluation
 - Déléguer et gagner du temps
 - Développer l'autonomie, responsabiliser
DGE Conseil
DGE Conseil La Formation - Action
 - Apporter un soutien efficace avant
et après la mise en oeuvre d'une action
 - Exercer un contrôle motivant
et formateur
 - Garantir l'acquisition,
le développement et le transfert
des savoir-faire
DGE Conseil
DGE Conseil L'exercice de l'Autorité
 - Définir les règles du jeu sur l’ensemble de son entité ou de son service
 - Remettre " dans le jeu "
un collaborateur en dérive
 - Annoncer une décision difficile
 - Savoir dire non
DGE Conseil
Exercices pratiques
Ce programme, adapté, peut être mis en oeuvre dans votre entreprise.
N'hésitez pas à nous contacter !
Suite au séminaire, pour une meilleure mise en oeuvre sur le terrain, vous pouvez faire appel à un consultant
DGE Conseil qui vous accompagnera
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